HCX koppelt strategische doelstellingen aan menselijk kapitaal




"It takes two to tango"



slide3
Fusies en Overnames

Kritische succesfactoren volgens HCX

Vele fusies en overnames falen of genereren vaak niet het gewenste resultaat vanwege het onderschatten of negeren van de mens factor en de verschillende bedrijfsculturen.


Wanneer

  • Tijdens een due-diligence procedure
  • Na een fusie of overname
  • Bij het integreren van verschillende culturen
  • Bij de samenstelling van nieuwe management teams


Aanpak

  • Meting mens- en cultuurfactoren
  • Risico analyse compositie medewerkers versus bedrijfsdoelstellingen
  • Meten van de 'culture gap'
  • Opstellen actieplan - praktische tips om het integratieproces te managen


Resultaat

  • Succes wordt voorspelbaar en beheersbaar
  • Snelle implementatie van de nieuwe organisatie
  • Eenduidig zicht op de zakelijke doelstellingen
  • Vorming van hechte en loyale teams



"It takes two to tango"