|
Situatie:
Medewerkers zijn allesbepalend voor het succes van een onderneming binnen de concurrerende Medische sector. Op basis van hun markten klantenkennis wordenproductverbeteringen aangedragen en doorgevoerd. Hun kennis zorgt voor de invoering van effectieve en efficiënte processen die bijdragen aan het ontwikkelen en produceren van producten en diensten, in overeenstemming met de projectplannen, met een hoge kwaliteit en betrouwbaarheid. Onder goed leiderschap is het fijn werken en komen de talenten van iedere persoon het beste tot hun recht. Daarom staat goed leiderschap hoog in het vaandel. Om een goede leider (of leidster) te vinden moet je methodisch te werk gaan. De methoden van HCX hebben mij geholpen bij het vinden van succesvolle managers.
|
|
Werkwijze:
Bas Dirkson, directeur van Dräger Medical B.V. 2004-2008, schetst de situatie bij de afdeling R&D: deze levert een zeer belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van technologie en de realisatie van nieuwe producten en toepassingen. Een intensieve samenwerking met alle betrokkenen van marketing, verkoop, inkoop, kwaliteit en productie is nodig om projecten binnen de afgesproken budgetten, met de juiste functionaliteit en kwaliteit op tijd klaar te hebben voor introductie in de markt. Het is vaak een hele uitdaging om stabiliteit te krijgen binnen het management van een afdeling met veel creatieve gedreven professionals. Na een aantal managers in korte tijd was het noodzakelijk een andere weg in te slaan bij de zoektocht naar stabiliteit en continuïteit
Na overleg en in afspraak met HCX is ervoor gekozen om voor de invulling van deze functie anders te werk te gaan dan voorheen en allereerst de behoeften van de medewerkers, de collega’s, de organisatie en de bestuurder in kaart te brengen. Wat zou een ideale functionaris in huis moeten hebben om de te verwachten uitdagingen het hoofd te kunnen bieden en succes te hebben?
|
Resultaat:
Een brede selectie (9 mensen) uit de omgeving van de functionaris is geraadpleegd en heeft bijgedragen aan het vaststellen van het profiel. Tijdens de presentatie van de resultaten en de discussie bleek hoe waardevol het was om alle verschillende invalshoeken mee te nemen. Aan de ene kant was het profiel verrassend maar tegelijk duidelijk afgestemd op de behoeften. Met veel vertrouwen begon de zoektocht naar de ideale functionaris. Dezelfde zorgvuldigheid is ook in acht genomen bij het vaststellen van de profielen van de kandidaten. De vergelijking van het persoonlijke profiel van de kandidaten met het door ons gewenste profiel voor de functionaris leverde verrassende resultaten op. Kandidaten waarmee op basis van het CV en de brief een “match” verondersteld leek kwamen soms in het geheel niet overeen en dus niet in aanmerking voor een volgend gesprek en anderen verrassend genoeg wel. De geselecteerde kandidaten zijn uitgenodigd voor aanvullende gesprekken en uiteindelijk waren we ervan overtuigd dat we een kandidaat hadden gevonden die voldeed aan onze behoeften. Het is natuurlijk geen verrassing dat de gewenste veranderingen succesvol zijn ingevoerd.
|
|
|
