top of page

Cases

De werving en selectiecase van een internationaal IT bedrijf

​

Lees verder

Een teamanalyse door HCX bij een MBO school

​

Lees verder

Organisatieontwikkeling bij een bedrijf in kantoorartikelen

​

Lees verder

Cultuurverandering bij technische onderneming

​

Lees verder

0,8 – 1,0 fte in S11

Selectie

Teams

Coaching

Change

Waardevrij

Eerlijkheid duurt het langst: de basis voor duurzaam succes

  • Foto van schrijver: HCX
    HCX
  • 28 okt
  • 2 minuten om te lezen

Transparantie
Transparantie

Een sollicitatiegesprek brengt vaak spanning met zich mee. Kandidaten willen zich van hun beste kant laten zien, terwijl werkgevers zoeken naar de perfecte match. In die dynamiek is de verleiding groot om de werkelijkheid van beide zijden iets te rooskleurig te presenteren. Maar wat als die schijnbare perfectie uiteindelijk leidt tot teleurstelling, voor beide partijen?


Waarom een vertekend beeld averechts werkt.

Een vertekend beeld is een valkuil voor zowel kandidaat als werkgever. De kandidaat die zich te veel aanpast, komt terecht in een functie die op papier ideaal leek, maar in de praktijk wringt. Het voortdurend werken tegen de eigen natuur leidt bijna altijd tot stress, burn-outs of vroegtijdig vertrek.

Voor werkgevers betekent een verkeerde inschatting een verlies aan tijd, geld en kennis. Een medewerker die niet tot zijn recht komt, presteert minder en verlaat het bedrijf sneller. In een krappe arbeidsmarkt, waar snelheid vaak boven zorgvuldigheid gaat, is dat een dure les. Eerlijkheid — van beide kanten — is daarom geen luxe, maar een voorwaarde voor duurzame samenwerking.


De kracht van inzicht in de persoonlijkheidsstructuur.

Een duurzame match begint bij inzicht en transparantie. Niet door de buitenkant te polijsten, maar door te begrijpen wie iemand écht is en waar iemand floreert. De geïntegreerde persoonlijkheidsstructuur van HCX vormt daarbij het fundament. Het samenspel van de verschillende elementen bepaalt hoe iemand communiceert, samenwerkt, problemen oplost en energie haalt uit zijn werk.

Wanneer zowel de functie als de kandidaat via een integrale analyse in kaart worden gebracht, ontstaat er een objectieve basis voor een eerlijk gesprek. Zo ontdekken beide partijen of er een echte match is. De kandidaat en de organisatie worden niet aan elkaar ā€œverkochtā€ maar de analyse zorgt voor een objectieve.


Objectieve analyse als kompas voor eerlijkheid.

Een zorgvuldig selectieproces ondersteunt deze eerlijkheid. Na de eerste selectie op basis van CV en motivatie volgt een objectieve analyse van de persoonlijkheidsstructuur. Die brengt exact in beeld welke combinatie van stijl, waarden, motivatoren en denkdominantie de functie vraagt, en vergelijkt dat met die van de kandidaat. Zo verdwijnt subjectiviteit uit het proces en hoeft niemand zich anders voor te doen dan hij of zij is.

Pas wanneer de fundamentele match klopt, volgt het gesprek. Dat gesprek draait dan niet meer om indruk maken, maar om afstemmen: hoe gaan we samenwerken, hoe vullen we elkaar aan, en past de cultuur Ʃcht bij beide kanten? De persoonlijke klik is dan niet langer leidend, maar bevestigend.


Kies voor duurzame eerlijkheid.

Eerlijkheid duurt het langst — zeker in selectie en samenwerking. Wie kiest voor een proces dat verder kijkt dan de eerste indruk en objectief toetst op de diepere persoonlijkheidsstructuur, bouwt aan relaties die kloppen: stabiel, energiek en wederzijds waardevol.

Zo ontstaat een team waarin mensen doen wat bij hen past — en niemand het gevoel heeft in het verkeerde gebouw te zijn binnengewandeld.

Ā 
Ā 
Ā 

Opmerkingen


bottom of page